職場甘苦談

1.不要和同事有過密私交

通常朋友是我們在遇到困難時第一個想到的人，但是再好的朋友一旦碰到利益的紛爭，勢必會產生矛盾。平常過密的私交可能會為自己埋下定時炸彈，遇到利益相衝時，甚至會產生嚴重的心理傷害。

一般我們談管理都是指一種「上對下」的管理方式。但是在現代職場，特別是知識經濟活絡的今天，老闆與員工之間的關係已不僅僅單純是「聽令受命」，員工會有自己的主張與想法，而員工與老闆的雙向互動也變為更加頻繁。因此，從員工職涯的角度來看，「如何管理上司」變成為一個很重要的課題。

建立彼此對工作的共識

　　第一種，基礎薄弱型。變身妙招：巧用地利。對崗位知之甚少、經驗不足，是限制你發展的巨大障礙。因此，「干一行愛一行」，堅守崗位是上策。對工作流程、組織環境瞭然於胸，可以幫助你為將來的脫穎而出打牢基礎、積累資源。

　　第二種，默默無聞型。變身巧招：把握人和。默默無聞是一種美德，這種人不惹事、沒麻煩，但時間長了容易被忽略，難以物盡其用。不妨利用「人和」的優勢，做到無人嫉妒、無人反對、無人使壞，當團隊需要你時，必然能順其自然，發出閃光點。

　　第三種，「天妒英才」型。變身絕招：看準天時。關鍵時刻怯場、生病等不幸，可能讓你失去展現機會。但「是金子總會發光」，70％以上的千萬富翁也出身貧寒。因此，要放寬心胸，尋找和創造機遇。比如，某一次策劃語出驚人，某一項業務成績斐然，都可能讓你成為焦點人物，打開僵局，變身「白天鵝」。

不久前網上流傳一篇文章，說的是在加拿大即便薪水一樣，很多中國人寧可去西人公司工作，也不願意給華人公司做事。其實我也寫過類似的文章，而無獨有偶，今天我校女博士生小姜也說起她的一段遭遇——

一次，一家華人公司請她翻譯資料，答應付給她的報酬是每個字7分錢，合人民幣4角多，她不假思索就答應了，後來才得知市場價格是1角5分，合人民幣約一元錢。這也就罷了，只當作自己吃了個啞巴虧，事先沒有瞭解市場行情。

但是這家華人公司付錢的時候，卻是按照一個字4分錢付給她。她很生氣，質問對方：「為什麼中國人欺負中國人？我辛辛苦苦翻譯這麼多文字，容易嗎？」對方回答：「我們對你翻譯的稿子不滿意，又找別人潤色，所以產生了額外的支出，就要從你的翻譯費 裡面出。」

像這種情況，一般來說西人公司很少這麼無賴。如果你又找別人加工，那麼額外的支出應該你們自己承擔，不能追加到原來的翻譯頭上，原先說好的報酬不應當再隨意改動。

以下是那些有說服力的人用到的一些竅門。 

他們了解他們的聽眾

開會絕不帶手機，抬頭看發言同事

「開會時，我一定不帶手機;使用手機查看社群媒體的時間，也只限定在一天當中的某個時段，」黑立言說。他盡量將每段時間「封鎖」起來，一段時間只專註做一件事，時間運用的效率因此可以提高。這樣的態度不只運用在處理工作，也包括待人上。

1.哥們式合夥，仇人式散夥。中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱」，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

2.盲目崇拜社會關係。關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了「打鐵還須自身硬」的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

3.迷信「空降兵」。都說「外來的和尚會念經」。正確的做法應該是：不可不用「空降兵」，不可亂用「空降兵」，不可全用「空降兵」。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

在新樣式的郵件服務不斷出現的情況下，身邊的很多朋友最常用的郵箱卻依然是Gmail，那麼Gmail怎麼就成了一款人們不願意放棄的郵件產品呢?

對於普通用戶來說，這些年Gmail的功能確實是越來越多，它的設置選項列表恐怕是所有郵件服務中最複雜的，但這些並不妨礙一個普通用戶使用Gmail的感受。