為什麼有人比你小卻能經常委以重任?
為什麼你努力了許久卻看起來沒有絲毫進步?
不懂這幾點,你永遠都只是一個職場菜鳥。
01
公司新接了一個項目,一個知名的快消品品牌要做下半年的營銷推廣策劃,全英文的客戶簡報,需要做翻譯。
客戶經理Mark找我幫忙,我說我在趕明天的提案方案,Linda的組不是新招了一個實習生嗎?讓她翻譯一下,剛好趁這個機會讓她學著分析標準版的客戶簡報。
Mark一臉茫然,你說的是哪個實習生啊,叫什麼名字?
我說,我也不記得什麼名字了,一個短頭髮的女孩子,就是之前坐在Linda對面的。轉身問身旁的Jane那個女生的名字,Jane也說沒什麼印象。
Mark說,得,我還是直接去找Linda吧。
你有沒有過職場隱形人的經歷?明明每天勤勤懇懇地上班、下班,可公司里的老員工多半連你的名字都叫不出來?同事平日里點餐、聚會也常常把你落下?
偶爾,有天請假沒上班,也幾乎沒人發覺。更有甚者,實習期間悄悄地來,悄悄地走,從頭到尾無人問津。
嘿,職場新人,為什麼你的存在感這麼弱?為什麼你像個隱形人一樣不被察覺和在意?
你可能不夠自信,換句話說,你多少有些自卑。
你可能能力欠佳,職業化程度偏低。
你可能沒有明顯的特點或優勢。
也許作為職場新人,但你有著老員工的心智,認為「低調」是保護自己的最好方式。
然而你忘了,對於公司而言,那些看起來很安全、價值不明顯的員工,也是最容易成為棄子的員工。
加上,國內這幾年互聯網經濟泡沫太大,實體經濟又不景氣,這種趨勢更為明顯了。
02
英國天才哲學家喬治·貝克萊,在代表作《人類知識原理》的第一部里曾說過:「一個觀念的存在,正在於被感知」。
拋開這句話的唯心主義色彩,我們可以這樣解讀:在社會交往的過程中,一個個體的存在,要被他人的心靈看到和感知到,才算是真的存在。
那麼,怎樣才能增強自己的職場存在感呢?
第一,通過提升個人能力,培養自己的自信心。
我們都知道自信的人是會發光的,是,這個世界上有人天生有一種王者氣質,隨便一站都能叫人移不開眼睛,但,絕大部分人的自信是靠後天才華的累積和能力的提升換來的。
如果你從事的是專業對口的工作,那麼,就請你利用業餘的時間好好地鞏固自己的專業知識,將你工作領域的事情做到極致。
如果你是跨專業就業的,那麼,就請你利用好業餘時間,儘快地將自己就職公司所在行業領域的專業知識補上,以便自己能更好地適應公司的節奏和行業的競爭。
增強你的人和所處職位的匹配度,並不斷提升自己的職場價值就對了。
我相信,當你的能力足夠強、又很自信的時候,你的光芒是很難被掩蓋的。
到時候,就算你有意做個默默無聞的人,可能客觀環境也不允許了,而且,就算你自己能忍住不暴露實力,也總會有人想起你,總會有領導找你做事情的。
第二,花點時間和精力培養1-2個特長,為自己貼上「正面標籤」。
沒有特長的人,經常會遭遇一些尷尬,比如入職時,員工檔案特長那一欄經常不知道填什麼,比如公司開年會,想表現一下卻發現自己唱歌不好聽,跳舞不會,相聲小品又演不了。
可見,有一個特長有多麼重要。
在職場上,特長是「正面標籤」的重要延展。
比如,你PPT做得很好看,能把一份丑爆了的PPT報告化腐朽為神奇。
比如,你英語真的很好,不論口譯還是筆譯都難不倒你,能在與國外客戶對接的時候發光發熱。
再比如,你對心理學有研究,特別擅長通過細枝末節的觀察來捕捉他人的心理狀態,能跟客戶進行高效的溝通。
第三,適當地參與同事聚會,儘快地融入公司這個集體。
不是每個人都有足夠好的運氣,初入職場,就能遇上一個善解人意願意無私帶新人的人,所以提高自身交際的主觀能動性很有必要。
遠離辦公室政治,絕對是聰明的做法,但遠離辦公室政治,不代表要跟每個同事保持冷冰冰的關係。
接觸,是了解的前提。你不跟別人接觸,別人對你怎麼能形成印象,怎麼能記住你呢?
第四,關注一些時尚雜誌公眾號和時尚類KOL,培養符合職場氛圍的獨特穿衣風格。
你不用穿得像T台走秀那麼誇張,也不用穿得五顏六色,但你要有自己獨特的穿衣風格,或簡約,或清新,或時尚,或職業。
坦白說,當我們還記不住一個人五官的時候,眼睛裡最先看到的、腦海里最先映射的多半是那個人的穿著打扮。
第五,嚴於律己,嚴格遵守公司的各項規章制度,用心地完成手上的每一項工作。
你每天的考勤,HR是看在眼裡的,你每一項工作的完成情況,你的直屬上司是看在眼裡的,你每天工作的態度和狀態,是每個坐在你周邊的同事能看到和感知到的。
如果,你能將每一件細微的小事情做得足夠出色,你在別人腦海里的印象,就一定會從一個模糊的輪廓漸漸變清晰的,這也是一種吸引力法則。
最後,希望每一個職場新人都能夠憑藉自己的能力和堅持,儘快度過有點黑暗的職場適應期,摘掉「職場隱形人」的這頂尷尬帽子,在你所在的公司和領域裡發出獨有的耀眼光芒。
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