沒有微信的年代,同事和領導找我們處理事情,是有門檻的。無論發簡訊、打電話還是發郵件,他們都會想好要你做的事情,梳理好所有的內容,然後再給你分配工作。
可有了微信以後,領導們想到什麼事情,僅用幾個字、甚至幾秒鐘的語音,就可以讓我們從原本閑適的狀態進入到緊張狀態。更惱火的是,很多時候我們搞不清他們到底要幹什麼,因為微信里發過來的信息完全沒有來龍去脈。
相對於發郵件和打電話,發微信實在太沒有儀式感了。員工像是傭人,可以隨意使喚。
更可氣的是,微信還有「群」。一堆員工和兩三領導在一個群中,就會發生各種搞笑和荒唐的事:
前一秒,我們還在家庭群聊家常、還在同學群里嘻嘻哈哈開玩笑;
下一秒,大領導在群里分享了一個和行業相關的文章,員工們就迅速進入戰備狀態,花十幾秒鐘瀏覽全文,再花幾十秒鐘理好要回復的思考和評論,再複製幾句對領導的吹捧,然後檢查錯別字,最後大功告成終於按了發送鍵。
久而久之,很多普通基層員工就被這種分裂的狀態搞得神經緊張。當然,領導們很享受這種溝通方式,誰不希望自己說一兩句話就可以得到無數回應呢?
以前沒有微信的時候,這種場景只會發生在正式的例會上。而有了微信,這種可怕的場景就深入到了生活的每分每秒。
甚至是一家人團圓、看個春節晚會,我們可以不理長輩們的關心,但是絕不能不理領導在群里發了個少得可憐的紅包,以及中層幹部們排著隊地發送做作的忠心祝福。
以上情況並不只見於國企和事業單位。以我在銀行和互聯網公司的多年經歷來看,即使BAT這類以年輕、扁平化著稱的互聯網企業,也有朝著這個方向發展的趨勢。
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